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紙箱包裝廠家的精益生產管理之路該怎么走
作者：寧德彩印包裝 發(fā)布時間：2024-12-28 01:42:51
如今，“精益生產管理”概念在紙箱包裝廠家頗為流行。什么是精益生產管理？精益生產是工業(yè)領域最佳的一種生產組織體系和方式，廠家在生產過程中應該體現出精心、精細、精致、精密和精悍，使廠家的運作做到少而精。而“益”呢？應該讓工廠所有生產經營活動都要達到有效有益的結果，使生產活動過程可實現良好的效益。顯而易見，精益生產就是一種優(yōu)秀生產管理模式的代名詞。但是，紙箱包裝廠家的精益生產管理該如何實行呢？
1、精益生產管理首先應慎重把好用人關
紙箱包裝廠家人力資源的合理配置與使用，是關系到廠家能否實現精益生產的關鍵因素，先進的生產設備若不能配上德才兼?zhèn)涞娜巳ゲ僮?，生產效率、生產成本和產品質量就難以得到較好的控制，這就要求廠家的管理決策者，要有先進的管理理念，樹立正確的用人觀，選配好廠家高層和中層管理人員。
2、要建立健全管理制度促進員工盡心做事
紙箱包裝廠家用工的精益管理，除了要建立和完善廠家的管理制度外，更為重要的是，管理制度不能形同虛設，平時應該做到工作有檢查，有監(jiān)督，作為工作績效的考核依據，并持之以恒地堅持執(zhí)行下來，使各階層的管理人員或一線員工都能養(yǎng)成認真敬業(yè)的工作熱情和態(tài)度，以精致的工作過程，使廠家實現管理效益的最大化。
3、紙箱廠家要避免偏執(zhí)、隨意性的薪酬機制
以有力有效的數據做支撐，使能者多勞，多勞多得的勞動分配制度相對得到比較精確的落實，那么，紙箱包裝廠家的精益生產管理才能得到看得見的實效。紙箱廠家需要好的薪酬激勵機制，用實在的數據做支撐，使享受高薪者問心無愧。因此，建立科學合理的薪酬機制，有利于促進紙箱包裝廠家的精益管理。
精益生產管理涉及廠家的方方面面，推行精益生產管理的紙箱包裝廠家，管理者必須要有與時俱進的思想觀念，要善于不斷根據廠家與市場的發(fā)展變化，適時調整廠家的管理模式和方向，使廠家用工方案和勞動報酬與生產效率及生產成本相適應，使紙箱廠家的福利條件與市場發(fā)展保持相對的匹配。只有這樣，紙箱包裝廠家的精益生產管理才會達到最佳的效果。
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